Cases og referencer
Eksempler fra praksis
Herunder er konkrete eksempler fra praksis, som viser, hvad jeg bl.a. tilbyder.
Alle opgaver er blevet tilpasset og skræddersyet til organisationens behov.
Forandringer der holder
Workshop for erhvervsledere og ejerledere
Baggrund og proces:
I flere erhvervsnetværk for ledere og ejerledere satte jeg fokus på, hvorfor forandringer så ofte mister energi undervejs – og hvordan man som leder kan genvinde engagementet og få medarbejderne med i praksis.
Under oplægget arbejdede deltagerne med de fire største barrierer for at få forandringer til at leve – og seks enkle greb, der kan gøre en forskel allerede i morgen.
Resultat og erfaringer:
- Deltagerne fik øje på, hvordan det usagte og egne vaner ofte spænder ben for forandringer.
- Mange kunne genkende, hvordan driften let stjæler fokus.
- De blev mindet om at forandringer ikke sker via planer, men som en del af dagligdagen.
- De gik derfra med konkrete ideer til at koble forandringer tættere til hverdagen – gennem små handlinger, tydeligere ejerskab og løbende opfølgning.
"Alle taler om forandringer – men hvor meget bliver egentlig til noget? Christels oplæg ramte plet ved at sætte fokus på, hvorfor forandringer taber energi i hverdagen, og hvordan vi kan gøre det anderledes. Deltagerne kunne spejle sig i udfordringerne og gik hjem med konkrete greb, de kan bruge i deres egne virksomheder."
Jesper Holm
Sportschef og netværksansvarlig, Ribe-Esbjerg HH
"Et virkelig relevant emne der satte tanker i gang – både om vores egen måde at lede forandringer på, og om hvordan vi får medarbejderne med i praksis. Christel formidler på en konkret og jordnær måde, som gør det let at omsætte til praksis"
Bente Riis Fogsgaard
Mødeleder, GBR network - Growth By Relations
Fra plantegninger til kulturforandring
Kulturforløb for en medarbejdergruppe
Baggrund og proces
Afdelingen stod foran en fysisk flytning, hvor to medarbejdergrupper fysisk skulle samles på en ny lokation. Ledelsen ønskede at inddrage medarbejderne i indretningen – men også at bruge processen som løftestang til at styrke det tværfaglige samarbejde og skabe en mere fælles kultur.
Jeg gennemførte individuelle interviews med alle medarbejdere for at afdække behov, oplevelser og forskelle i kultur og arbejdsvaner. Resultaterne blev samlet og præsenteret i en workshop, hvor både medarbejdere og ledelse fik øje på de forskellige perspektiver – og kunne drøfte, hvordan indretningen kunne understøtte nye måder at samarbejde på.
Resultat:
• Mindsket usikkerhed om flytningen. Medarbejderne blev styrket i at håndtere forandringer, hvilket i sig selv skabte et bedre arbejdsmiljø.
• Den fysiske indretning blev tilrettet, så den både tog hensyn til medarbejdernes ønsker, og samtidig sikrede at de fysiske rammer (åben mellem kontorer) understøttede den ønskede kultur (øget samarbejde).
• Større forståelse for hinanden: Medarbejderne begyndte at se sig selv som ét hold, med større forståelse og nysgerrighed på hinanden. Der opstod mere hjælpsomhed og en mere positiv dynamik i samarbejdet. Desuden fik lederne en ny indsigt i, hvad der faktisk styrker samarbejde på tværs.
“Jeg oplever en helt anden stemning i dag.
Folk er mere åbne, hjælper hinanden og ser sig som ét hold.
Christel satte noget i gang, som stadig kan mærkes i hverdagen."
Thomas McCulloch
Chef for Drift og Anlæg
Haderslev Kommune
Fra viden OM
til samarbejde MED
Workshop om tværfagligt samarbejde i praksis
Baggrund og proces
Efter et tidligere forløb om kulturforandring (se casen ’fra plantegninger til kulturforandring’) ønskede afdelingen at fortsætte udviklingen – denne gang med fokus på, hvordan det tværfaglige samarbejde kan styrkes i hverdagen.
Dagen kombinerede korte oplæg, øvelser og dialoger, hvor deltagerne lærte hinanden bedre at kende, delte erfaringer og formulerede små, realistiske handlinger, der kunne styrke samarbejdet allerede fra næste dag.
Resultater og erfaringer:
• Nye relationer og større kendskab – medarbejderne opdagede kollegernes kompetencer og interesser på tværs af faggrænser.
• Konkrete aftaler om næste skridt – fx små faglige sparringsmøder, ændrede mødeformer og fælles kontaktpunkter mellem teams.
• Ledelsessparring – lederne fik inspiration til, hvordan de kan følge op og holde fokus på tværfagligheden i hverdagen.
Workshoppen viste tydeligt, at kulturforandring ikke sker gennem værdiplakater, men gennem de små valg i hverdagen – altså hvordan man taler sammen, hjælper hinanden og tager ansvar for fælles opgaver.
“Christel har en god fornemmelse for, hvor vi er som afdeling, og hvordan hun kan få os til at tage næste skridt.
Hun ramte balancen mellem det sjove og det seriøse
– og fik os til at handle på samarbejde, ikke bare tale om det.”
Ole Kruse
Afdelingsleder, Teknik og Klima
Haderslev Kommune
Teambuilding og
fælles sprog for samarbejde
Workshop for en medarbejdergruppe
Baggrund og proces:
Efter en organisatorisk ændring, hvor flere medarbejdere blev en del af Byrådssekretariat & Kommunikation, var der behov for at styrke sammenholdet og skabe større forståelse for hinandens forskelligheder.
Jeg tilrettelagde en formiddag med fokus på at lære hinanden bedre at kende – både som mennesker og kolleger – og at give afdelingen et fælles sprog for samarbejde og kommunikation.
Dagen kombinerede teori om DISC-profiler med praksisnære og involverende øvelser
Erfaringerne:
- Deltagerne fik større selvindsigt i egen arbejds- og kommunikationsstil.
- Gruppen fik et fælles sprog til at tale om samarbejde, motivation og forskelligheder.
- Der opstod åben dialog og nysgerrighed på tværs af fagligheder og baggrunde.
- Lederen oplevede, at dagen skabte høj energi, refleksion og fælles læring – også for dem, der kendte profilerne i forvejen.
Som altid havde jeg et par dage efter en opsamlende dialog med lederen om forslag til næste skridt.
"Tusind tak for en virkelig god og veltilrettelagt formiddag.
Vi fik i løbet af få timer lært et fælles og let tilgængeligt sprog, som vi kan bruge, når vi skal tale om samarbejde, forskelligheder, kommunikation, motivation og meget mere.
Det var både sjovt og givende – og ikke mindst fik vi lært hinanden lidt bedre at kende i den nye konstellation”
Kristine Toullec
Leder af Byrådssekretariatet og Kommunikation
Fredericia Kommune
Fra vaner til værktøjer
– facilitering der rammer bredere
Workshop for netværk af konsulenter og facilitatorer
Baggrund og proces:
Når vi faciliterer, tager vi ofte udgangspunkt i vores egne vaner – og glemmer, at deltagerne omkring bordet har vidt forskellige præferencer. Resultatet kan blive, at nogle engageres, mens andre står af.
I en workshop for en tværgående konsulentgruppe arbejdede vi med, hvordan viden om personprofiler kan bruges til at skabe mere balancerede møder og workshops.
Erfaringerne:
- Enkle og brugbare fif, der er let at bruge i hverdagen
- Planlægning handler ikke kun om indhold – men også om at tænke forskellige “typer” ind
- Forskelligheder kan bruges aktivt som en styrke
- Det er afgørende at kende sine egne blinde pletter, så man ikke “forelsker sig” i eget procesdesign
"Det var en øjenåbner at opdage, hvor meget min egen tilgang påvirker en gruppe – og hvor meget mere vi kan få ud af hinanden, når vi arbejder bevidst med forskellene."
Lotte Knudsen
Ledelseskonsulent, Esbjerg Kommune