Cases og referencer
Eksempler fra praksis
Herunder er konkrete eksempler fra praksis, som viser, hvad jeg bl.a. tilbyder.
Alle opgaver er blevet tilpasset og skræddersyet til organisationens behov.
Forandringer der holder
Oplæg i erhvervsnetværk
Deltagerne gik derfra med:
- Et skarpere blik på, hvor deres forandringer går i stå
- Konkrete idéer til at omsætte intentioner til handling
- Inspiration til at arbejde mere fokuseret og realistisk i en travl hverdag
- Større bevidsthed om deres egen rolle i at skabe nye vaner
"Alle taler om forandringer – men hvor meget bliver egentlig til noget? Christels oplæg ramte plet ved at sætte fokus på, hvorfor forandringer taber energi i hverdagen, og hvordan vi kan gøre det anderledes. Deltagerne kunne spejle sig i udfordringerne og gik hjem med konkrete greb, de kan bruge i deres egne virksomheder."
Jesper Holm
Sportschef og netværksansvarlig, Ribe-Esbjerg HH
"Et virkelig relevant emne der satte tanker i gang – både om vores egen måde at lede forandringer på, og om hvordan vi får medarbejderne med i praksis. Christel formidler på en konkret og jordnær måde, som gør det let at omsætte til praksis"
Bente Riis Fogsgaard
Mødeleder, GBR network - Growth By Relations
Fra plantegninger til kulturforandring
Kulturforløb ved fysisk samling af 2 medarbejdergrupper
Baggrund og proces
To medarbejdergrupper skulle samles fysisk på én lokation.
Ledelsen ønskede ikke kun en praktisk flytning – men at bruge situationen til at styrke samarbejdet og skabe en fælles kultur.
Jeg gennemførte individuelle interviews med alle medarbejdere for at afdække:
- behov og bekymringer
- forskelle i arbejdsvaner og kultur
Indsigterne blev samlet og brugt aktivt i en fælles workshop, hvor medarbejdere og ledelse:
- fik synliggjort forskellige perspektiver
- arbejdede med, hvordan både adfærd og fysiske rammer kunne understøtte samarbejdet
Resultat:
Forløbet skabte både konkrete ændringer og en mærkbar forskel i hverdagen:
- Mindre usikkerhed i forandringen
Medarbejderne blev inddraget og bedre rustet til flytningen, hvilket gav ro og et bedre afsæt for samarbejdet - Fysiske rammer der understøtter adfærd
Indretningen blev justeret, så den aktivt understøtter samarbejde på tværs – ikke kun individuelle behov - Styrket samarbejde og fælles kultur
Medarbejderne begyndte i højere grad at se sig som ét hold, med større åbenhed, hjælpsomhed og forståelse for hinanden - Ledelsesmæssig indsigt
Lederne fik konkret viden om, hvad der i praksis styrker (og hæmmer) samarbejde på tværs
“Jeg oplever en helt anden stemning i dag.
Folk er mere åbne, hjælper hinanden og ser sig som ét hold.
Christel satte noget i gang, som stadig kan mærkes i hverdagen."
Thomas McCulloch
Chef for Drift og Anlæg
Haderslev Kommune
Fra viden OM
til samarbejde MED
Workshop om tværfagligt samarbejde i praksis
Baggrund og proces
Efter et tidligere forløb om kulturforandring (se casen ’fra plantegninger til kulturforandring’) ønskede afdelingen at fortsætte udviklingen – denne gang med fokus på, hvordan det tværfaglige samarbejde kan styrkes i hverdagen.
Dagen kombinerede korte oplæg, øvelser og dialoger, hvor deltagerne lærte hinanden bedre at kende, delte erfaringer og formulerede små, realistiske handlinger, der kunne styrke samarbejdet allerede fra næste dag.
Resultater og erfaringer:
• Nye relationer og større kendskab – medarbejderne opdagede kollegernes kompetencer og interesser på tværs af faggrænser.
• Konkrete aftaler om næste skridt – fx små faglige sparringsmøder, ændrede mødeformer og fælles kontaktpunkter mellem teams.
• Ledelsessparring – lederne fik inspiration til, hvordan de kan følge op og holde fokus på tværfagligheden i hverdagen.
Workshoppen viste tydeligt, at kulturforandring ikke sker gennem værdiplakater, men gennem de små valg i hverdagen – altså hvordan man taler sammen, hjælper hinanden og tager ansvar for fælles opgaver.
“Christel har en god fornemmelse for, hvor vi er som afdeling, og hvordan hun kan få os til at tage næste skridt.
Hun ramte balancen mellem det sjove og det seriøse
– og fik os til at handle på samarbejde, ikke bare tale om det.”
Ole Kruse
Afdelingsleder, Teknik og Klima
Haderslev Kommune
Fra ny organisering til
fælles samarbejde
Workshop for en medarbejdergruppe
Baggrund og proces:
Efter en organisatorisk ændring blev flere medarbejdere flyttet til en anden enhed.
De skulle hurtig finde en fælles måde at samarbejde på – på tværs af fagligheder, opgaver og arbejdsgange.
Jeg tilrettelagde en workshop med fokus på at skabe lære hinanden bedre at kende – både som mennesker og kolleger – og at give afdelingen et fælles sprog for samarbejde og kommunikation.
Resultat:
- Deltagerne fik større selvindsigt i egen arbejds- og kommunikationsstil.
- Gruppen fik et fælles sprog til at tale om samarbejde, motivation og forskelligheder.
- Der opstod åben dialog og nysgerrighed på tværs af fagligheder og baggrunde.
- Lederen oplevede, at dagen skabte høj energi, refleksion og fælles læring – også for dem, der kendte profilerne i forvejen.
Som altid havde jeg et par dage efter en opsamlende dialog med lederen om forslag til næste skridt.
"Tusind tak for en virkelig god og veltilrettelagt formiddag.
Vi fik i løbet af få timer lært et fælles og let tilgængeligt sprog, som vi kan bruge, når vi skal tale om samarbejde, forskelligheder, kommunikation, motivation og meget mere.
Det var både sjovt og givende – og ikke mindst fik vi lært hinanden lidt bedre at kende i den nye konstellation”
Kristine Toullec
Leder af Byrådssekretariatet og Kommunikation
Fredericia Kommune
Fælles sprog i en frivillig hverdag
Workshop om samarbejde i en frivillig forening
Baggrund og proces:
I en frivillig organisation er der stort engagement.
Men forskellige måder at prioritere, kommunikere og tage ansvar på skabte misforståelser og gjorde det svært at få ting til at ske i praksis.
Jeg faciliterede derfor en workshop med fokus på, hvordan forskelligheder i motivation og adfærd påvirker samarbejdet.
Med afsæt i konkrete eksempler fra deres hverdag arbejdede deltagerne med:
• hvordan de selv bidrager til samarbejdet
• hvordan de kan tilpasse deres kommunikation
• hvordan forskelligheder kan bruges aktivt i stedet for at skabe friktion
Resultat:
Workshoppen gav et fælles afsæt for samarbejdet:
- Færre misforståelser i hverdagen
Deltagerne fik en fælles forståelse af, hvorfor de reagerer og prioriterer forskelligt - Bedre brug af forskelligheder
Flere begyndte at se værdien i hinandens tilgange frem for at blive frustrerede over dem - Mere bevidst kommunikation
Deltagerne fik konkrete greb til at justere deres måde at kommunikere og samarbejde på
“Vi blev klogere på, hvordan vores forskellige motivationer påvirker samarbejdet.
Workshoppen gav os konkrete greb, vi kan bruge i vores frivillige arbejde.”
Lica Mathiesen
Forperson
Red Barnet Esbjerg
Fra vaner til værktøjer
– facilitering der rammer bredere
Workshop for netværk af konsulenter og facilitatorer
Baggrund og proces:
Når vi faciliterer, tager vi ofte udgangspunkt i vores egne vaner – og glemmer, at deltagerne omkring bordet har vidt forskellige præferencer. Resultatet kan blive, at nogle engageres, mens andre står af.
I en workshop for en tværgående konsulentgruppe arbejdede vi med, hvordan viden om personprofiler kan bruges til at skabe mere balancerede møder og workshops.
Erfaringerne:
- Enkle og brugbare fif, der er let at bruge i hverdagen
- Planlægning handler ikke kun om indhold – men også om at tænke forskellige “typer” ind
- Forskelligheder kan bruges aktivt som en styrke
- Det er afgørende at kende sine egne blinde pletter, så man ikke “forelsker sig” i eget procesdesign
"Det var en øjenåbner at opdage, hvor meget min egen tilgang påvirker en gruppe – og hvor meget mere vi kan få ud af hinanden, når vi arbejder bevidst med forskellene."
Lotte Knudsen
Ledelseskonsulent, Esbjerg Kommune